個(gè)人網(wǎng)站運(yùn)營策略與資源整合
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個(gè)人網(wǎng)站運(yùn)營策略與資源整合
隨著中國網(wǎng)民的迅速發(fā)展,中國的網(wǎng)絡(luò)蛋糕越來越大,世界巨頭,國內(nèi)老大,大手筆頻繁,搜索的GOOGLE與百度斗個(gè)不亦樂呼,YAHOO等其他搜索引擎虎視耽耽,C2C領(lǐng)域易趣與淘寶的持久戰(zhàn),騰訊的拍拍加入戰(zhàn)場。拋開企業(yè)巨頭不說,中國個(gè)人站長人數(shù)也是迅速膨脹,個(gè)人站點(diǎn)數(shù)量迅速增加,一時(shí)間中國互聯(lián)網(wǎng)狼煙四起,戰(zhàn)火紛飛。
一切的數(shù)據(jù)與目前的各大巨頭的大手筆,都在說明中國的網(wǎng)絡(luò)的前景與“錢景”都具有無限的空間。選擇做站的朋友們,認(rèn)清了總體的形勢(shì),應(yīng)該義無返顧的將做站進(jìn)行到底!但是面對(duì)中國網(wǎng)絡(luò)的這樣一個(gè)良好的機(jī)遇,個(gè)人網(wǎng)站長應(yīng)該如何站穩(wěn)腳跟,從千萬個(gè)個(gè)人網(wǎng)站長里脫穎而出呢?
思維上改變觀念
個(gè)人認(rèn)為要從思維上改變以往的觀念,具體說來有以下幾點(diǎn):
1:網(wǎng)站的定位。
這方面,大家以往都討論比較多,在這我也不作具體的描述。具體說來就是要選擇有特色的內(nèi)容作為站點(diǎn)的主題,人無我有,人有我全,人全我新!
2:觀念改變與資源整合。
這是一個(gè)非常重要的,非常關(guān)鍵的問題。在此我詳細(xì)發(fā)表一下我個(gè)人的觀點(diǎn),請(qǐng)大家多提寶貴意見。
①機(jī)遇的觀念。
很多站長都會(huì)認(rèn)為,自己生不逢時(shí),恨自己為什么不早做站幾年,上世紀(jì)90年代隨便整個(gè)什么站都能賺個(gè)盤滿缽滿,現(xiàn)在才做站,覺得每前進(jìn)一步都是異常的艱難。但是以目前中國的網(wǎng)絡(luò)人口基數(shù)以及增長的速度的數(shù)據(jù),可以得出這樣的結(jié)論:目前的機(jī)遇要比90年代要大,而且要大很多,但是競爭也會(huì)大很多,這是一個(gè)最基本的觀念問題。認(rèn)清目前網(wǎng)絡(luò)的前景以及競爭的環(huán)境,是成功的最基本的因素。所以做站的朋友,在沒做之前,先考慮自己是否有足夠的條件在競爭中生存,競爭是殘酷的,弱肉強(qiáng)食,如果你是快弱肉,那么離開這個(gè)戰(zhàn)場是最明智的選擇,如果你認(rèn)為自己有足夠的實(shí)力在競爭中生存下去,那么就一定要滿懷信心的做,毫不猶豫的做,不要怕挫折,不要怕失敗,屢戰(zhàn)屢敗,越戰(zhàn)越勇,終會(huì)成就王者之師!
②創(chuàng)新的觀念。
很多個(gè)人站長都是憑自己的愛好,而搭建個(gè)人網(wǎng)站,一個(gè)人包管技術(shù),維護(hù),宣傳等一切事務(wù),這類以愛好為主要目的的網(wǎng)站不在討論之列。我們只討論以發(fā)展為目的,有“狼子野心”的網(wǎng)站的創(chuàng)新問題。一說到創(chuàng)新,大家最容易想到的是內(nèi)容的創(chuàng)新。當(dāng)然內(nèi)容創(chuàng)新是創(chuàng)新當(dāng)中非常重要的一部分,但只是其中一部分,而并非全部,個(gè)人認(rèn)為創(chuàng)新從宏觀角度說應(yīng)該包括:技術(shù),策略,觀念三個(gè)部分。技術(shù)的創(chuàng)新可以不完全理解為:程序的設(shè)計(jì)的創(chuàng)新,美工的創(chuàng)新,乃至技術(shù)的革新。策略的創(chuàng)新可以不完全理解為:網(wǎng)站運(yùn)營策略;宣傳手段;團(tuán)隊(duì)組合,團(tuán)隊(duì)效率。觀念的創(chuàng)新也可影響網(wǎng)站的定位,發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo),等等一系列重大的問題。
?、圪Y源整合的系列問題。
如何做到技術(shù),策略,觀念的創(chuàng)新呢?個(gè)人站長受很多條件的影響,并沒有足夠的能力去完成各種艱巨的任務(wù),那么首先在做之前,需要進(jìn)行一系列的資源整合,前期的資源整合可以分為兩個(gè)主要部分:資金的整合;人力資源的整合。如果你一個(gè)人沒有足夠的條件,那么資源整合是一個(gè)非常有效的方法,資源整合具有一個(gè)非常龐大的發(fā)展空間,特別是人力資源的整合。人力資源的整合可以根據(jù)個(gè)人的實(shí)際情況,或合作開發(fā)項(xiàng)目,或雇傭有某方面特長的人,或組成技術(shù)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行技術(shù)開發(fā),或組成運(yùn)營團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)合理的運(yùn)營,或組成綜合團(tuán)隊(duì)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行有計(jì)劃的戰(zhàn)略發(fā)展。關(guān)鍵做到取長補(bǔ)短,團(tuán)結(jié)協(xié)作,人盡其能。
?、苷\信,團(tuán)結(jié)協(xié)作問題。
問題進(jìn)行討論。資金整合,人力資源整合后有可能出現(xiàn)成員之間利益的矛盾,決策的沖突等問題,乃至性格不和也可能使大家的合作不歡而散。對(duì)于這類事情,首先在選擇合作伙伴的時(shí)候就應(yīng)該考慮,要選擇志同道合,性格特點(diǎn)能把握的人合作。然后在合作之初對(duì)于利益分配,成員之間的工作分配等重要問題以書面的形式做一個(gè)描述,并詳細(xì)描述各自的職責(zé),分管范圍,戰(zhàn)略決策時(shí)意見有分歧的解決辦法,乃至合伙人中途退出的解決方案等等一些重要的事務(wù)都做一個(gè)詳細(xì)的說明。合作期間,歸個(gè)人所管轄的范圍的事務(wù),大家都各自心里有數(shù),把自己需要完成的任務(wù)盡力完成好,發(fā)揮團(tuán)結(jié)互助的精神,遇到失敗,互相鼓勵(lì),大家都發(fā)揮自己的最大潛能,把團(tuán)隊(duì)的效率發(fā)揮到最高。
3:運(yùn)營的戰(zhàn)略。
很多人認(rèn)為運(yùn)營網(wǎng)站,就是幾個(gè)人一起把一個(gè)網(wǎng)站做好,依靠個(gè)人或者團(tuán)體的力量來運(yùn)營網(wǎng)站。其實(shí)現(xiàn)階段,這類網(wǎng)站的生存幾率很小,因?yàn)橐粭l腦筋在任何情況下都靠個(gè)人或幾個(gè)人組成的團(tuán)隊(duì),沒有辦法適合瞬息萬變的網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的需要。網(wǎng)站的運(yùn)營需要從商業(yè)的角度來運(yùn)營,網(wǎng)站的運(yùn)營者要把自己當(dāng)作是一個(gè)商人,而不是只出賣自己的勞動(dòng)力獲取報(bào)酬的勞工,網(wǎng)站運(yùn)營者需要懂得如何進(jìn)行資本運(yùn)作,如何賺取人力資本差價(jià)。簡單的說包括有需要時(shí)購買流量,有需要時(shí)與其他網(wǎng)站合作,甚至兼并,在需要人手的時(shí)候的時(shí)候懂得迅速的找到你所需要的兼職人才,也包括從網(wǎng)站內(nèi)容,乃至網(wǎng)站贏利模式的定位,視具體的發(fā)展情況,能迅速做出反應(yīng),并迅速進(jìn)行改革創(chuàng)新。
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所寫所說,是心之所感,思之所悟,行之所得;文當(dāng)無敷衍,落筆求簡潔。 以所舍,求所獲;有所依,方所成!