再談網(wǎng)站的運營線上與線下運營

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最近有很多朋友問我：網(wǎng)站運營，到底是做什么；運營一個網(wǎng)站需要多少人；運營一個網(wǎng)站，和運作一個公司，相同嗎；帶這這些問題我看了之前自己寫的《如何做好個人網(wǎng)站運營》和《淺談區(qū)域性信息站的建立與運營》 這兩篇關于網(wǎng)站運營的文章，覺得還是存在問題，還是蔡文勝說的對：網(wǎng)站是屬于商人的，今天之所以說前兩篇文章存在問題，就是在思想上把自己認為是個人站長，而不是商人，從站長的角度考慮網(wǎng)站運營，本身就是一種局限。做為商人想看到的是真正有創(chuàng)意的商業(yè)模式，因為復制來得商業(yè)模式，永遠只能搶占國內的一小塊市場　而一種新的模式則可能搶占全球的市場。

這種局限做為個人站長很難突破，正如在廈門站長大會上那位高人說過：“個人站長知道用戶和流量在那里，商人知道客戶在那里”。

我個人認為：網(wǎng)站的運營和公司運作的手段及目的大致相同，最終都是為盈利。運營總的來說就是：不斷調整、整合項目或公司內部外部的資源，以適應網(wǎng)站用戶需求、市場策略、盈利要求和發(fā)展戰(zhàn)略需要的一個持續(xù)的過程?，F(xiàn)就結合運作公司的經(jīng)驗，來談談網(wǎng)站運營：之前的《淺談區(qū)域性信息站的建立與運營》這篇文章中闡明了運營一個網(wǎng)站所涉及到九個大類：現(xiàn)在看這只是運營的一個范疇，屬于線上運營的一部分，我認為網(wǎng)站運營涉及兩個方面，分別為線上運營，線下運營。只有線上與線下運營完美的結合，整個網(wǎng)站才能展現(xiàn)出獨特的部分，從而走上一個適合的商業(yè)模式.

很多個人網(wǎng)站沒有成功不是因為技術，甚至也不是因為團隊，可能是沒有很好的把線上運營與線下運營結合起來或是沒有找到一個好的結合點，不能把線上的優(yōu)勢與線下的資源整合，而最終發(fā)生了連自己都不敢想的事，包括我在內。 我想當看到這里，可能有朋友會說你有才，那什么是線上與線下運營，兩個之間的關系，及所需的團隊！好，我就簡單的說說的認識，我認為：線上運營就是所有組織策劃與網(wǎng)絡相關的活動，相反的線下運營就是所以組織策劃與現(xiàn)實中傳統(tǒng)行業(yè)相關的活動。

看我寫著就寫的沒有思路了，其實上面多次提到了這兩者之間的關系，要是用一句話是的話，我認為這句話比較合適： 就像家庭關系，上線運營、線下運營就是家庭中的男女主人，團隊、目標就是其的孩子，如果，家庭關系沒有處理好，不論是男方還是女方的問題，通常是不會有結果，也就不會有共同孩子。對孩子來說是可憐的，沒有選擇的權利，帶有很多父母的遺傳，那么團隊、目標也多少也取決于線上運營與線下運營，一個合格的網(wǎng)站運營團隊我個人認為需要三個人就夠了，一個做線上運營的，一個做線下運營的，一個能管了這兩個人的人，就夠了。再具體點說，做線上運營的需要具備是一個合格的站長的基礎知識外，還必須具備策劃、設計、管理、人事、金融、簡單程序等；做線下運營的需要具備傳統(tǒng)行業(yè)的各項管理，策劃，等經(jīng)驗外，還需要具備一些網(wǎng)絡知識。剩下一個人，就是能管了這兩個人的人，應該具備的能力，就是他們的折中，最主要是要能管理了其他兩個人。我就是個人站長，我知道作為個人站長為什團隊難以組建，主要的障礙：

第一、都有自己的孩子（自己的站）不愿放棄
第二、只要是團隊，就需要有領袖，我不喜歡被別人領導著
第三、利益分配無法合理化
第四、性格內向，不喜歡交流
第五、前期投入，物力，精力 無法衡量
第六、無法做工作安排，每個人都是“全才”

如果各位落伍兄弟誰能合理解決上面的問題，那么就恭喜你了，100%的能成功運營一個網(wǎng)站和公司了，就等著賺錢吧！

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所寫所說，是心之所感，思之所悟，行之所得；文當無敷衍，落筆求簡潔。 以所舍，求所獲；有所依，方所成！